Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd 会社ニュース

1ポジティブな考え方 物事は常に陰と陽と共存する.ポジティブなマインドセットは常に良い側面を見る,一方でネガティブなマインドセットは悪い側面だけを見る.ポジティブなマインドセットは悪いことを良いものに変えることができる,否定的な考えは良いことを悪いものへと変える現在の時代は知性のレースです! ポジティブなマインドセットは太陽のようなもので,どこにでも輝きますが,ネガティブなマインドセットは月のようです.月の新年の第1日と第15日に違う陽が当たらないからではなく 受け入れようとしないからです ポジティブでポジティブな姿勢を保つことは 努力の半分よりも 2倍効果的です 2学習する考え方 学習とは エネルギーを補充するものです 生産の前にインプットがあります 学習は成功のプロセスです 特に経済知識の時代では知識の更新のサイクルがどんどん短くなっています時代遅れの知識は無駄に等しい. 継続的な学習によってのみ,私たちは継続的にエネルギーを吸収し,社会発展に適応し,生き残ることができます.学習は富を蓄積し富を作り出すプロセスです今日の学習は収入を生むことであり,学習はビジネスを始めることであり,学習は周りのことに注意を払うことです.何千もの本を読むよりも 何千マイルも旅するほうがいい何千マイルも旅するよりも,数え切れないほどの人々を読む方がましだ.有名な教師に導かれるより,数え切れないほどの人々を読む方がましだ. 3与えること これは因果関係です 諦めることは諦めることであり 諦めることは受け取ることでもあります 小さな家は小さすぎる 大きな家は大きいすぎる 放り去ろうとしないのです他人のために何かをするなんて考えないで"すべては私のためであり,私はすべての人たちのためである"会社 の 事柄 を 自分 の 事柄 と し て 扱う こと は,最大 の 利益 を 得る 鍵 です. 4協力心 協力は領域です.協力は世界を征服することができます. 強力な同盟. シネージは単に足し算ではありません. 11=11,プラス1=111,これは結果の力です. しかし,1人が落ちると,これは -11 になります.. 職場の同僚との協力を継続することで,時間とコストを削減し,調和のとれた関係を育むことができます.成功は仕事ではなく,協力です.成功とは,ポジティブな人々を組織して,一緒に働くことです.5. 忍耐 の 態度 に は,自分 を 絶えず 改善 する こと が 必要 です.勝者 は 王 です.忍耐 の 態度 は 困難 に 遭遇 する 時 に 反映 さ れ て い ます.平ら に 忍耐 する 時 に は あり ませ ん.困難に直面する時忍耐と克服が新しい高みに達するために必要である. 我々は最後まで忍耐し,自分自身を失わない必要があります. 時間は常に忍耐して成功する人を待っている.

夏の始まり以来,絶え間ない高温,熱い日差し,耐え難い暑さがあります. しかし武漢GDZX電源設備株式会社では,どこでも賑やかなシーンがあります.会社の従業員熱烈な熱さと闘い 熱烈な熱さと闘い 熱心に戦います 武漢GDZX電力設備株式会社では "人志向"という概念を どこにでも体現し 従業員の身体的・精神的健康を 常に大切にしています従業員が安全で涼しい夏を過ごせるように. 会社のリーダーは暑い天候で従業員に多くのケアを提供し",高温ケア"システムを導入しました.高温条件下ですべての従業員の身体的健康を確保する生産作業を合理的に整理する. 労働環境の改善,作業 と 休憩 の スケジュール を 適時 に 調整 する従業員の十分な休憩時間を確保すること夏の暖房補助金と様々な熱中症予防と冷却用品の配布は,様々なポジションで戦っている従業員に冷やかで配慮した経験を提供しました. 従業員は高温を恐れず 困難に直面しながら さらに一生懸命働きます熱心に戦っている卓越を目指し,会社の年間目標を達成するために,絶え間ない努力をします.

企業文化は,近代的な経営理論とアプローチとして,中国の企業の中には10年以上前から適用されている.特に Deng Xiaoping 同志の南部ツアーでの演説と 中国共産党第14回全国代表大会で提案された企業文化構築の課題の後中国特有の社会主義企業文化を構築するための実践活動と理論的探求は急速に発展し,繁栄しています活気のある勢いを示しています国内で近代的な企業の中には 独自の企業文化を 中国特色で 実践し 独自の特性を組み合わせた企業文化も 創り出しています企業に仕えるようにしました現代の企業には 企業文化を構築する必要があるのです 企業文化は 社会主義文化の反映として 企業の生産と運営活動や 従業員集団の労働と生活において企業の出現と発展とともに 企業文化が生まれ 発展しましたしかし,新しい現代企業経営理論と科学として,企業文化は1970年代後半から1980年代初頭までしか形成されず,中国では20年以上前から存在しています.伝統的な経営理論を新しい歴史的条件の下で変形し再構築するものです経営理論の優れた成果を継承したものです 企業文化は私たちには馴染みがあります 伝統的な中国の思想から中国人民共和国の設立以来,企業経営の実践とイデオロギーや政治活動の優れた伝統 企業文化と呼んだり 経営の概念に 上げたりしませんでした中国共産党第11回中央委員会の第3回総会の後企業文化は改革開放の潮流の中で 導入され 理論的・ビジネス界の両方から注目を集めました企業文化とは企業文化とは,ある社会的文化的な文脈における経営の文化です.それは新しい近代的な科学と経営のアプローチです.精神的な原動力であり 文化的資源でもあります経営の主体と対象の両方であり,現代企業の生産と運営活動の中心にあると主張している."物"の管理を改善する上で"人"の管理と"物"の管理を有機的に組み合わせる.システムと規律の両方の規範的な役割が強調されています"ハード・マネジメント"と"ソフト・マネジメント"が有機的に結合し",ソフト・マネジメント"が主な焦点となっている.材料の3つの主要な要素の協調的な開発を促進するために企業経営機能の全体的な最適化を達成する. 要約として,企業文化は 主に精神と文化の力を通して 経営の深層から 行動を規制することで 企業の目標を達成する役目を果たしますこの観点から,企業文化を確立する目的は,企業を発展させることです. 企業自身から見れば,企業文化の構築は企業改革と発展を促進する文化的推進力です.改革と開発は企業にとって 2つの主要な問題です改革と発展の過程で,企業は精神的な動機,知的支援,そしてイデオロギー的な保証を必要とします.この3つの側面において,効果的でポジティブな役割を果たすことができます.具体的には,次の主要側面で表される: (1) 企業文化構築の強化により,人々の精神の解放と概念の更新が促進されています.企業改革の深化にはイデオロギー的な概念の変革と更新が不可欠です企業経営メカニズムを変革し,近代的な企業システムを確立し",二つの根本的な変革"を達成する.企業文化が 代用できない役割を 完全に示しています. (2) 企業文化構築の強化は,企業内の人と物との関係,経営構造の合理化を促進する企業を科学的に管理し,従業員の熱意を動員し,企業の活力を高めるための効果的な方法を開く. (3) 企業文化構築の強化は,人向型経営を促進し,社内での従業員への信頼の意識を高めるだけでなく,民主的な管理も強化します消費者のニーズを満たすため,高品質で手頃な価格の製品やサービスで社会的に評判を得ています.企業としての良きイメージを確立する競争力を高め,無形資産を拡大し,企業の長期的な繁栄と持続可能な発展を保証します. (4) 企業文化構築の強化は,生産と運営活動における内部経済,政治,文化要因の調和した統合を促進する.企業におけるイデオロギーと政治の仕事と生産と運営の活動との間の断絶を克服するだけでなくさらに,企業における二つの文明の構築のための効果的な統合点も発見しました.精神文明の構築を企業経営に組み込んだ2つの文明の構築を協調的に発展させる. (5) 企業文化構築の強化により,企業の人間主義的な環境が最適化され,リーダーと従属者間の人際関係が改善されました.従業員と従業員の間で従業員の工場への献身と愛を刺激し,会社の目標とアイデンティティの感覚を高め,所有感,責任感を強め,属している従業員の熱意,創造性,内なる可能性を効果的に動員し,企業を活力とエネルギーに満ちたものにします (6) 企業文化構築の強化により,企業は人材の質を総合的に向上させるための要求を強化するよう促された.企業内で人材育成のためのメカニズムと文化的な雰囲気を積極的に創造する思想,道徳,科学文化,ビジネス技術など様々な側面から従業員の全体的な質を向上させる.企業における人材資源の育成に有利な条件を創出するこれは企業だけでなく社会にとっても 緊急のニーズです 企業文化は 巨大な放射能の影響により 外部から見ると 経済,政治,文化において社会に大きな影響を与えます中国には何百万もの様々な種類の企業があります意識と組織的な数十億人の労働者を集めて 強力な技術装備を持ち 国の経済と政治の主な支柱として機能していますこの基盤で社会主義的な企業文化を構築することで,政治的安定を促進する企業文化構築のポジティブな役割は 企業自体よりもはるかに大きいのですマクロの観点から企業文化は社会経済の興亡と直接関係しています企業文化構築の強化は,国民富と経済発展の成長を促進し,加速させる第二に,社会主義新文化の成長点として,企業文化の構築は,経済発展だけでなく,文化事業の発展にも有益です.特に文化事業の発展は常に物質的資源の支えに依存しており,様々な社会文化の中で,企業文化の物質的基盤が最も強いものです.だから企業文化の構築を強めることで,社会文化企業の繁栄と発展を迅速に促進することができます. さらにハイヤーグループの成功は 中国における企業文化構築にも良い注釈を書き出しています.2つのポイントに要約することができます.社内文化と社外イノベーションです 社内文化は常に皆が同感できるようにします将来の市場競争における企業にとって最も重要な側面として企業精神と価値観を持つことが不可欠です 理論と実践の両方が 企業文化の構築が 生産力の解放と発展に役立つことを証明しています 健康的で迅速で持続可能な企業を長期的に発展させる中国経済発展と近代化建設を加速する. 発展を推進する."人志向"の企業文化構築を堅持する"すべての人々のために,人に頼り,人に属し,人に形づくり"を達成すると,企業は必然的に発展します.文化や公共福祉事業を積極的に支援し,直接参加する中国における社会主義精神文明建設のプロセスを推進し,社会的凝結をさらに強化し,社会的安定と発展を促進する上で大きな役割を果たすことは間違いない.この方法で現代の企業には 企業文化を築く必要があります 企業文化は 企業文化を築く必要があります

TN-S接地システムとは何ですか？ TN-SまたはTN-S接地システムは、電気システムの設置において重要なシステムです。これは、接地システム（PE）を介して安全な接地を電気システムに接続できるシステムであるためです。このシステムは、人員と機器に対して高いレベルの電気的安全性を確保します。工業プラントがTN-S接地システムを必要とする理由高い安全性：TN-Sシステム（Terre-neutral-separated）は、N（ニュートラル）ケーブルから分離されたPE接地（保護接地）を備えています。明らかに、デバイスへの漏れ電流のリスクを減らすことで、感電や電気ショックの可能性を減らすことができます。 電気ノイズの低減：ほとんどの工業プラントは通常、インバータモーターや変圧器など、高出力の機器運転システムを備えており、電磁干渉-EMIを引き起こす可能性があります。TN-SシステムにおけるPE接地の分離は、電子機器や自動制御（PLC、SCADA）に影響を与える可能性のあるノイズ問題を軽減します。 国際規格への対応：IEC 60364やIEEEなどの電気安全規格では、電気事故を防ぐために、工業用電気システムがNケーブルから分離された接地システムを持つことを要求しています。 電気システムへの漏れ電流の戻りを低減：TN-Sシステムは、漏れ電流の可能性を減らし、Nラインに沿って戻る可能性を減らします。

電気看護師の仕事について 学問的な原則に従って 適切に勉強することは 十分ではありません高電圧訓練の分野での実践は,理論と実践の主なテーマとして"高電圧訓練"であるべきです.理論上は,一般的には,このケースです.1機械の使い方に関する知識は,基本的な基礎から始まります. 2高電圧に関する知識の導入 3. 使用前に知識を確認 4. 専門用語の知識を実用化 5安全庁規則への導入Participants with high-pressure recognition knowledge in theory or learning from speakers in the room may not be sufficient as a work line that requires real practice to achieve experience and expertise in editing次のハイパーバル学訓練によって得られる知識は,適切で有用であるとみなされるべきです.1高電圧訓練のための直接電気操作に関連する企業または機関を選択します. 2高圧訓練の専門知識と経験を講義で,知識ファイナル提供,理解は正しく安全に行うことができます.3実践的な教学,実用的な,実践的な,実用的なツールと手作業の練習,高圧出席スキルにより,仕事の専門知識をより理解できます.4十分な学習メディアツールは,生徒がスキルを向上させる能力を向上させるのに役立ちます.高電圧の理解をツールで実施するだけでなく, ツールで高電圧の理解,設備と教材私たちの経験と教学技術は非常に知識があります.

有名なブランドには良い物語があり、まさにその良い物語が広がりやすいからこそ、多くのブランドが生まれます。製品や品質は企業内で作り出すことができますが、ブランドは内部で作り出すことはできません。社会的なコミュニケーションを通してのみ、企業はブランドイメージを確立することができます。ブランドイメージは企業文化から生まれ、企業文化はすべての従業員が従うべき行動規範として、企業の活力を保証します。企業が一つ一つ築き上げていくものだからこそ、健全でポジティブな企業文化を持つことが、すべての企業にとって最も貴重な財産となります。これらの企業文化が社会、消費者、従業員に認められたいのであれば、良い物語が最高の絆となります。彼らを感動させることによってのみ、消費者は強い感情的な同一性を持ち、それによってブランドロイヤリティを高めることができます。従業員だけが、企業内で帰属意識を見つけ、仕事へのモチベーションを強化することができます。 大連と蓬莱は政府の分野で優れており、ハイアールは企業の分野で優れています。詳しく見てみると、張瑞敏の人気とハイアールの人気は、主に広告ではなく、「物語を作り、語る」ことに基づいています。物語を作り、語ることは、言葉ではなく、ビジネス戦略と行動によって行われます。冷蔵庫を叩き壊すことは物語であり、ドイツ市場に進出することは物語であり、サツマイモを洗う洗濯機は物語であり、ハーバードで講演することは物語です。これらの物語は、視点と事実の両方を体現しており、単なる事実ではありません。鮮やかで比較的完全ですが、乾燥した概念は広がりが難しいです。「冷蔵庫を叩き壊す」を例にとると、ハイアールの意図的な誇張と宣伝の下、新聞、雑誌、テレビなどのメディアがこの事件をケーススタディとして取り上げました。ハイアールはこうして高品質なブランドイメージを確立し、中国のナショナル企業の旗艦となりました。

油介電流失損試験機を使用する際には注意すべき事項はありますか? 予防策: 1. 油介電流失量計 (また,隔離油介電流失量計とも呼ばれる) は,アームでなければならない,そうでなければ,儀器はアラームします. メインメニューを入力しないでください. 2油消耗試験器からオイルカップを取り出し,電源を切るようにしてください. 3. 油杯を設置した後,まず空杯をチェックします.容量値は60 2pFであり,電解負荷は0.005%未満でなければなりません.容量値は62を超えると,再びインストールする必要があります.油杯は再び清掃する必要があります. 4新しいオイルカップに塵や布の粉々がある可能性があります. したがって,新しいオイルカップを設置した後,サンプルオイルで3回洗います (サンプルオイルを追加し,内部電極の周りを上下に回し,そして排水). 洗浄効果は加熱後によりよい. 5. ポーセランを設置するときに適度な力に注意してください. ポーセランを損傷しないように,過剰な力を使用しないでください. または設置後に容量値は適格ではありません. 6温度穴に約140mlの油を注入しなければ 温度が制御不能になります 7外部電極サンプルオイルの約40mlを毎回注入します. 8. 油杯は非常に汚れているので,清掃方法に従って厳格に清掃する必要があります. そうでなければ,汚れの測定は間違っているでしょう. 9清掃剤を選択する際には,溶解性試験サンプルと,石油エーテルなどの揮発性有毒性のない溶媒を使用してください. 10油媒質損失テスト機のオイルカップ部品は,すべて正確に処理され,厳格に分解,清掃,移動,ぶつかり,かき傷を防ぐ必要があります. そうでなければ,空電極のパラメータが技術要件を満たすことができない. 11液体は酸化が容易であるため,加熱時間は60分を超えてはならないし,既定温度に達してから10分以内に測定されるべきである.待ってないで.

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オイルフィルターは、汚染されたオイル製品をろ過し、浄化するために使用される装置です。清浄度、 水分含有量、ガス含有量、酸度、粘度、引火点、絶縁強度、色など、オイルの特性を回復または改善することができます。オイルフィルターは、鉱業、 冶金、石油、鉄道、機械、化学工学、繊維、セメント、発電所、計装など、さまざまな業界で広く使用されています。主に、 潤滑油、作動油、絶縁油など、さまざまな工業用オイルを浄化するために使用され、それによって機器の耐用年数を延ばします。 変圧器オイルフィルターを長期間使用していなかった場合、機器が安全かつ効率的に動作するように、一連のチェックと準備が必要です。 以下に、フィルターを再利用するための詳細な手順と注意事項を示します。 I. 検査と準備 1. 機器の目視検査: ケーシング、パイプ、バルブなど、フィルターの外観に損傷や腐食の兆候がないか確認します。 機器が湿気やほこりのない、乾燥した清潔な環境に保管されていることを確認します。 2. 内部清掃: 機器を開き、残留オイルスラッジや不純物をすべて取り除き、内部をきれいにします。 真空タンク、オイルポンプ、ヒーターに汚れがないか検査します。必要に応じて清掃します。 3. 電気システムのチェック: 温度コントローラー、モーター、真空ポンプなど、電気制御システムの安全性と信頼性を確認します。 電源とアース線がしっかりと接続されており、電源電圧が機器の要件を満たしていることを確認します。 4. 真空ポンプのチェック: 真空ポンプのオイルレベルと品質を確認し、必要に応じて専用の真空ポンプオイルを交換します。 真空ポンプを始動し、異音がないか確認します。 5. フィルターとシールのチェック: フィルターエレメントに目詰まりや損傷がないか検査し、必要に応じて交換します。 シールの経年劣化や損傷の兆候がないか確認し、必要に応じて交換します。 6. 冷却システムのチェック: クーラーがきれいであることを確認します。必要に応じて、蓄積された水をすべて取り除きます。 冷却システムバルブが閉じられており、冷却水の漏れがないことを確認します。 II. 起動手順 1. 機器の接続: フィルターの入口と出口のオイルパイプを変圧器オイルタンクに接続し、漏れのない確実な接続を確保します。 2. 真空ポンプの起動: 真空ポンプの吸入パイプのバルブを開き、真空ポンプを始動します。真空レベルが正常に上昇するかどうかを確認します。 高度に応じて、電気接点真空計の真空レベル設定を調整します。 3. オイル入口の操作: 真空レベルが設定値（通常-0.08 MPa）に達したら、入口バルブを開いてオイルの流れを開始します。 オイルレベルゲージを監視して、真空タンク内のオイルレベルが中間位置に達していることを確認します。 4. オイル出口の操作: 出口バルブを開き、オイルポンプを始動してオイルの排出を開始します。 フィルターの損傷を防ぐために、オイルポンプを始動する前に出口バルブを開く必要があります。 5. ヒーターの起動: オイル循環が正常になったら、自動制御ヒーターを始動し、温度を45℃から65℃に設定します。 処理するオイルの量と周囲温度に応じて、手動ヒーターを起動するかどうかを決定します。 6. 観察と調整: 圧力計を監視して、オイル排出圧力が0〜0.4 MPaの間にあることを確認します。 入口バルブの開度を調整して、オイルの入出力をバランスさせます。 7. サンプリングとテスト: 機器が正常に動作し、オイルが数回循環した後、サンプリングポートからサンプルを採取してテストし、オイル品質が良好であることを確認します。 III. シャットダウン手順 1. ヒーターのシャットダウン: 温度コントローラーのノブを「0」にして加熱を停止します。 2. オイル入口の継続: 加熱せずにオイルを3〜5分間循環させ続けます。 3. 真空ポンプのシャットダウン: 真空ポンプの電源を切り、排気バルブを開いて真空を解放します。 4. 残りのオイルの排出: オイルポンプボタンを押して、真空タンクから残りのオイルを排出し、オイルポンプを停止します。 5. クーラーの清掃: クーラーの底にあるバルブを開いて、残留オイルまたは水を排出し、バルブを閉じます。 IV. 注意事項 1. 真空ポンプオイルの品質: 真空ポンプの運転中は、真空ポンプのオイルレベルと品質に注意し、必要に応じて交換してください。 2. クーラーへの水の蓄積: 運転中にクーラーに大量の水が蓄積した場合は、速やかに排出してください。 3. 圧力計の監視: 圧力計を定期的に監視します。圧力が0.3 MPaを超えた場合は、フィルターエレメントを清掃または交換してください。 4. フィルタースクリーンの清掃: 一次フィルターと二次フィルターのフィルタースクリーンを定期的に取り外して清掃し、清潔さを維持します。 5. 機器の騒音: 機器の運転中は、ポンプとモーターからの騒音を常に監視します。異常が検出された場合は、直ちに対処してください。 上記のステップと注意事項に従うことで、変圧器オイルフィルターを長期間使用していなかった後でも、安全かつ効率的に再利用できます。

科学技術と産業生産の発展とともに,製品の品質に対する顧客の要求は,厳格からほぼ厳格に変わっています.5Sの実施を見ていませんか?,SPCの導入,ISO9001の導入,TS16949の導入,Total Quality Managementの導入,シックスシグマの導入など"品質は企業の命線"というスローガンは,多くの企業の声を呼んだのかもしれません絶望と悲しみにもかかわらず 品質の向上への呼びかけが 響くとき 企業はどこへ行くべきか? 品質は会社の生命線です.その名前が示すように,品質でうまくやれなければ,生存への依存を失います.企業の成功や失敗を決める高みに 位置づけられるのか?重要な問題は 多くの企業がこの文を口頭でしか理解していないこと古い概念である小さな家族ワークショップを品質は選択的で価値のないものだと信じています. 品質の良い仕事をするのは,品質部門の責任であり,私とは関係ありません.品質 は 装飾 に すぎ ない と 考え て いる 人 も いる品質部門を建設するために 雇うお金を使います 表面を支えるためにですこれらのアイデアが 会社内で 生存するための肥沃な土壌を見つけ 拡大し 浸透させればその会社の質が ひどく悪化し 死に向かっています 良質 の 困難 は 病気 の 治療 と 同じ で,その 過程 は 痛い もの で,長期 的 な 忍耐 と 忍耐 を 求め ます.しかし,良質 は 企業 に は 何 を 意味 し ます か.経験からわかるのは,それはあまりにも意味があるということです.業界で良き評判を確立し 継続的な注文流が続きます 会社は拡大し 株式公開です企業はどうして品質を扱うべきか企業に何がもたらせるか 適切な質の理解が必要だと思います. 企業に何がもたらせるか? まずブランドは品質の上に築かれています 品質は製品の持ち主であり 企業の外観の名刺でもあります 映画"CEO"で工場のディレクターが"今日冷蔵庫を壊さないと 明日工場を壊しに来るぞ"" そして彼は袖を巻いて 76台の壊れた冷蔵庫を 嵐のように壊した衝撃的なシーンです "ブランド戦略"の指針の下で ハイヤーグループは 1 ドル赤字の小さな工場を急速に成長させました中国でトップの家電ブランドに4700万元なぜ同じ商品の価格が 時には市場で大きく異なるのか? 私はブランドだと思います.ブランドは品質によって磨かれています. 現在,ハウアチアはブランドの構築の道を歩んでおり, できるだけ顧客の認識と尊敬を得ることが緊急です. 私たちは特に強くないし,弱いとも言えます. 顧客からの小さな苦情さえも,私たちのこれまでの努力を無駄にすることができます. 品質は企業の骨組みです.♪ 路上の上下を ♪強く立ち 勇気を持って前進するためには まず自分を向上させ 絶えず力を上げ 品質を向上させなければなりません企業が成長し 発展する唯一の方法です. 2つ目に,品質は,事業運営の負担よりも,事業運営のコストを減らすことができます.品質を装飾品として見ると,それは実際に企業を引きずり下ろしています.品質が企業の基本的構成要素として認められ,法律により改善されている場合企業には大きな利益があります. 簡単な計算をすれば,良質の製品が 欠陥を回避したり,減少させたり,製造コストを削減する■ 質の良いものは,まず最初に正しく行うことを強調し,不必要な修理や再加工を回避または削減し,生産効率を向上させる.品質は企業のプロセスを効率化できる品質は従業員の識字を向上させ,従業員に属感を与え,企業への採用コストを削減します.利点はたくさんあるから"品質は無料だ"と フィリップ・クロスビーの有名な言葉を借りると 高品質は必ずしも高いコストで得られるわけではありません必要なインフラ (品質システム/基準/教育・訓練システムなど) を確立し,品質への強いコミットメントを維持することが重要です長期にわたる蓄積,降水,上昇によって, 意図的な努力なしに質は自然に向上します. これらの改善は会社の基盤の一部になります.偉大な財産である.! 企業発展の歴史を振り返ると 衝撃的で血の深い教訓が たくさんありますオランダに販売されたソニーの家電は,過剰な鉛含有量を検出したため,最大6億ユーロの罰金を科されました2007年10月17日,日本の自動車メーカーのトヨタとダイハツーは,一部の製品の欠陥のために,47万台以上の車をリコールすると発表しました.50億米ドル以上の直接損失をもたらしたこのようなケースは無数あります. 企業が製品の品質を重視しない場合, 最終的には市場からの残酷な報復に直面します.顧客は,最終的にあなたを捨てます. 品質は企業の生命線です 品質がなければ 徐々に顧客の信頼を失い 最終的には市場を失います"世界を輝かせること"という使命は 虚しい言葉になります商品のコストを大幅に上昇させ 競争力を低下させるでしょう"プロフェッショナリズムは質を鍛える"生命の果てに 闘い 薄い氷の上に歩いて 崖っぷちに落ちる危険を冒す代わりに今から始めれば良い企業への責任心を持って 品質のインフラストラクチャの建設からスタートし 詳細からスタートし会社の質を向上させる同時に品質には あなた方の積極的な参加が必要です あなた方は重要だからです

この年の初めから,いくつかの場所で生産と食品安全に関する重大事故が起き,人々の生命と財産に重大な損失をもたらしました.これらの事故を全体的に見ると事故は様々な産業や分野に 発生したものの 事故から深く学び そこから教訓を得て 警鐘を鳴らし続けなければなりません"ゼロコスト"の安全生産を達成し"アラームベルを鳴らさないように". 電気の特殊産業にとって,安全管理は,電気生産の全体的な調和と社会的な安定,公共の安全と国家安全保障にとって極めて重要です.あらゆるレベルのスタッフは,これに対して大きな関心を持ち,決して怠慢してはならないオリンピックとパラリンピックの後,インフラ,都市開発,電力網建設などの建設プロジェクトや 秋季の大規模メンテナンスの完全に実施されています休憩や休憩や息を吸うようなことは考えてはならない.しかし,いくつかのユニットは,締め切りを満たし,生産の効率性を強調することにのみ焦点を当てている.安全操作手順を厳格に実行できないセキュリティ管理を大幅に削減する. いくつかのユニットはしばしばアラームベルを鳴らします.聞こえないふりをしている人もいます. 精神的に麻痺し,行動が遅くて無力で,安全生産の責任を実行できず,隠された危険を注意深く調査せず,修正措置を実施しません.ある管理部門は,現場での指導と監督が不十分です.詳細な現場検査を行わずに,コミュニケーションと取り決めのレベルにとどまり,調査,追跡,評価を目的とした措置を講じています.,草の根の部隊が 落ち着いた考え方をし 隠された危険を 修正する努力が不十分になったのです"アラームベル"は"衝撃のベル"になりました事故が起きたら 逆転し 人と財を無駄にしてしまうだけでなく 個人や集団や国民財産に 重大な損害を与えます調和のとれた電力建設と調和のとれた社会を促進することを深刻に影響する安全な生産,アラームの鐘が長く鳴ります. この長い鳴るアラームは,私たちの耳に鳴るだけでなく,私たちの心を目覚めさせ,私たちの責任を果たしてください.生産作業が年末に近づくほど安全管理に集中し 一瞬でも怠慢や不注意をしない必要があります我々は"三百パーセント"の要求に従って安全生産とチーム安定に大きな重要性を付与する必要があります隠れた危険調査とガバナンスのための長期的メカニズムを確立し,隠れた危険調査とガバナンスの制度化と標準化を促進する.安全 管理 の 割引 の ため に "芝生 種"を 拾う こと や "水瓜" を 失う こと は 決して あり ませ ん片手で終わってもいい