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本当に良い企業文化とは 会社の従業員の大多数が認識する 合意であり 合意に合致する一連の行動ですこれは企業文化のスペクトラムですこれはまた,文化的なビーチ現象です.誰もが服を着ていますが,それを着ない場合は,それは代替です.同じように皆が裸で 自分だけの服を着ていると みんながあなたを 代替物だと考えるでしょう 誰もがこのコンセンサスに従うので 文化的な制約が生まれます
中国企業文化は 元の位置に戻るべきです まず 合意が形成され 第二に 競争力を高めるために 合意がうまく行われなければなりません文化的な力は概念ではない一言も
経営陣も 経営陣も 企業を明確にし 生き残りの基準を見つけ 方向性や位置付けを見つけ CEOのシンプルで誠実な願望です企業文化管理者が注意を払うべきことです
文化的なスローガンやプロモーションスローガンは このような企業ではめったに見られません企業活動に既に浸透しているため.
企業文化を経営に組み込むことを提案します これは企業文化を直接構築するための出発点でもあります身体を一つにまとめるんだ企業に文化から行動まで 経営システムを最適化するのを支援します
企業に統一されたプログラムと行動に関する合意がない場合 それは"断片化"され 管理の部分的な最適化や シンプルな取り決めのみになります管理をプロセスと人材などの単純な組み合わせに分割するしかし,統一された有機的な組み合わせなし,統一されたプログラムなしでは, このような局所的な最適化は,全体に害を与えるでしょう.動いているトラクターのようなものです地元から見れば 最良の動力システムですが 実際にはトラクタが動かないのは システム全体が不一致しているからですこの最適化値は 1+1<2 です.
まず最初に考慮すべきは 適合の問題です これは今 トラクターと同じです飛行機の電源システムを使えない既存のシステムを調整して 全体として調整します企業全体として見,企業全体の価値増と持続可能性を確保するために文化と効果的なリンクメカニズムに依存します国際的に,GE,IBM,サウスウェスト航空,レノボなどの成功している企業は,基本的にこの措置を採用しています.プロセスこれはとてもわかりやすく,とても便利です.
企業文化をビジネスと経営に直接組み込むことは 独自の文化コンサルティング能力に 挑戦するだけでなく企業にとって課題でもあります 企業がより尊敬され 持続可能な組織を構築したいかどうかです.
現在,民間企業だけでなく,多くの国有企業も,我々の顧客の中で,そうすることを望んでいます.ほとんどの中国企業は,包括的な改善の固有の必要性を持っています.民間企業や国有企業の変革ですこのようなプロジェクトは,一般的に大規模で時間がかかる.
