業績評価からのインスピレーション

最近インターネットで ブラックベアとブラウンベアが ハチを飼って生計を立て ハチは蜂巣を持ち 同じ数のハチを飼っていますどちらのハチがもっと蜂蜜を産むか 競うことにしました.

黒いクマ は,蜂 の 日常 的 な 訪問 に よっ て 蜂 の 蜂蜜 の 収穫 が 決定 さ れる と 考え て い まし た.それ で,蜂 の 訪問 を 測定 する 高価 な 性能 管理 システム を 購入 し まし た.ミツバチが接触する花の数は,その作業量ですブラッククマがクマの作業量を 発表します 茶色のクマと黒いクマは 考え方が違います蜂の産出量の鍵は 蜂が毎日どれだけの花蜜を 集めているかですより多くの蜂蜜を産むために ブラックベアと競っていると 直接蜂に伝えましたそして,月中に最も多くの花蜜を収穫した蜂に報酬を与えるための報酬制度を設置しました1年が過ぎ,2頭のクマがコンペの結果をチェックしている.黒いクマの蜂蜜は茶色のクマの半分以下です.

ブラックベアの評価システムは 非常に正確ですが 最終的な評価は 報酬や罰に直接関係していませんミツバチの仕事目標も 明確ではありません競争の始まりから,ブラウンベアは明確な目標を設定し,評価とインセンティブの措置を策定し,ゲームに勝利することができました.

現在,多くの企業が業績評価管理措置を導入しています.経営者にとって常に議論のテーマでした.企業業績評価は"4つの組み合わせ"を達成すべきだと考えています

"日々の評価を主軸として,年末の包括的な評価と組み合わせる"基本モデルを確立する必要があります.部門長は毎月毎日の評価を行います従業員の出席率,労働効率,労働態度,スキルレベル,規則遵守などに重点を置く.評価結果を評価する際には生産職は,仕事の効果と労働態度を評価することに重点を置く.管理職は,仕事の効率性と質を評価することに重点を置く.民主的な評価や評価作業に 完全に重点を置く必要がある年末年始に,評価の内容が広く,信頼性が高くなります.従業員代表は,様々な部門で従業員の4つの側面から民主的な評価を行います.日々の評価における偏見や主観主義などの問題を修正し回避する"

2つ目は,階層に基づいて奨励措置を決定することです.年間評価結果を4つのレベルに分類します.A,B,C,D.レベルAは優秀で,レベルBは良好です.Cレベルは基本的には資格です各評価グレードの分布比は均等に分かれています.Aレベルグレードは20%以内に制御されています.Bレベルグレードは50%以内に制御されています.Cレベルグレードは30%左右で制御されています評価をより合理的にするために,Dレベルグレードの特定の比率はなく,直接分類条項が策定されています.Dレベルへの直接分類条件を満たす従業員は,関連する規則に従って直接分類される.評価の結果は 従業員の給与,選出,職務レベル,報酬,学習,名誉,昇進など あらゆる側面と関連しています給与との結びつきの強さに特に重点を置く.従業員の労働意欲を刺激し,それを奨励のレバーにします.

3つ目は,改善と連携してパフォーマンスフィードバックを導入すること. 毎月定期的な評価システムを確立すること. 日々の評価結果をユニットで公表すること.部長が従業員の実績を評価します従業員が自分の地位を初めて知ることができ,評価が事実に基づいていることを保証します.同時に評価の結果を満足感と受け入れの意向をもって受け入れるよう,組織的な支援が提供されます.低業績の従業員の適時改善を促す各部門における毎日の業績評価の実施は,部門リーダーたちの管理レベルと業績を測定するための重要な基盤として取るべきです.業績評価の作業が効果的に実施されていないか,明らかな誤りがある部門は,部門長によって優れた部門と評価されない.部署は先進的な集団として評価されることはありません.

4つめは 評価プロセスを公正に 改善することです 人事部門の評価方法を 変えなければなりません年末の包括的な評価プロセスを 3つの部分に分けます労働組合は評価権と執行権を行使する.人事部門は評価権と会計権を行使する.規律検査と監督部門は,評価と監督の権限を行使します.年末総合評価の全過程を監督し,同時に評価機関スタッフの教育を強化する.組織 員 は 資格 を 持っ て 記録 を 記録 する だけ で なく,正確 な 会計 家 に なり ます.偏見や詐欺を犯したと判明すれば 深刻な措置が講じられるでしょう