企業文化構築の簡潔な分析

企業文化は,近代的な経営理論とアプローチとして,中国の企業の中には10年以上前から適用されている.特に Deng Xiaoping 同志の南部ツアーでの演説と 中国共産党第14回全国代表大会で提案された企業文化構築の課題の後中国特有の社会主義企業文化を構築するための実践活動と理論的探求は急速に発展し,繁栄しています活気のある勢いを示しています国内で近代的な企業の中には 独自の企業文化を 中国特色で 実践し 独自の特性を組み合わせた企業文化も 創り出しています企業に仕えるようにしました現代の企業には 企業文化を構築する必要があるのです 企業文化は

社会主義文化の反映として 企業の生産と運営活動や 従業員集団の労働と生活において企業の出現と発展とともに 企業文化が生まれ 発展しましたしかし,新しい現代企業経営理論と科学として,企業文化は1970年代後半から1980年代初頭までしか形成されず,中国では20年以上前から存在しています.伝統的な経営理論を新しい歴史的条件の下で変形し再構築するものです経営理論の優れた成果を継承したものです

企業文化は私たちには馴染みがあります 伝統的な中国の思想から中国人民共和国の設立以来,企業経営の実践とイデオロギーや政治活動の優れた伝統

企業文化と呼んだり 経営の概念に 上げたりしませんでした中国共産党第11回中央委員会の第3回総会の後企業文化は改革開放の潮流の中で 導入され 理論的・ビジネス界の両方から注目を集めました企業文化とは企業文化とは,ある社会的文化的な文脈における経営の文化です.それは新しい近代的な科学と経営のアプローチです.精神的な原動力であり 文化的資源でもあります経営の主体と対象の両方であり,現代企業の生産と運営活動の中心にあると主張している."物"の管理を改善する上で"人"の管理と"物"の管理を有機的に組み合わせる.システムと規律の両方の規範的な役割が強調されています"ハード・マネジメント"と"ソフト・マネジメント"が有機的に結合し",ソフト・マネジメント"が主な焦点となっている.材料の3つの主要な要素の協調的な開発を促進するために企業経営機能の全体的な最適化を達成する. 要約として,企業文化は 主に精神と文化の力を通して 経営の深層から 行動を規制することで 企業の目標を達成する役目を果たしますこの観点から,企業文化を確立する目的は,企業を発展させることです.

企業自身から見れば,企業文化の構築は企業改革と発展を促進する文化的推進力です.改革と開発は企業にとって 2つの主要な問題です改革と発展の過程で,企業は精神的な動機,知的支援,そしてイデオロギー的な保証を必要とします.この3つの側面において,効果的でポジティブな役割を果たすことができます.具体的には,次の主要側面で表される:

(1) 企業文化構築の強化により,人々の精神の解放と概念の更新が促進されています.企業改革の深化にはイデオロギー的な概念の変革と更新が不可欠です企業経営メカニズムを変革し,近代的な企業システムを確立し",二つの根本的な変革"を達成する.企業文化が 代用できない役割を 完全に示しています.

(2) 企業文化構築の強化は,企業内の人と物との関係,経営構造の合理化を促進する企業を科学的に管理し,従業員の熱意を動員し,企業の活力を高めるための効果的な方法を開く.

(3) 企業文化構築の強化は,人向型経営を促進し,社内での従業員への信頼の意識を高めるだけでなく,民主的な管理も強化します消費者のニーズを満たすため,高品質で手頃な価格の製品やサービスで社会的に評判を得ています.企業としての良きイメージを確立する競争力を高め,無形資産を拡大し,企業の長期的な繁栄と持続可能な発展を保証します.

(4) 企業文化構築の強化は,生産と運営活動における内部経済,政治,文化要因の調和した統合を促進する.企業におけるイデオロギーと政治の仕事と生産と運営の活動との間の断絶を克服するだけでなくさらに,企業における二つの文明の構築のための効果的な統合点も発見しました.精神文明の構築を企業経営に組み込んだ2つの文明の構築を協調的に発展させる.

(5) 企業文化構築の強化により,企業の人間主義的な環境が最適化され,リーダーと従属者間の人際関係が改善されました.従業員と従業員の間で従業員の工場への献身と愛を刺激し,会社の目標とアイデンティティの感覚を高め,所有感,責任感を強め,属している従業員の熱意,創造性,内なる可能性を効果的に動員し,企業を活力とエネルギーに満ちたものにします

(6) 企業文化構築の強化により,企業は人材の質を総合的に向上させるための要求を強化するよう促された.企業内で人材育成のためのメカニズムと文化的な雰囲気を積極的に創造する思想,道徳,科学文化,ビジネス技術など様々な側面から従業員の全体的な質を向上させる.企業における人材資源の育成に有利な条件を創出するこれは企業だけでなく社会にとっても 緊急のニーズです

企業文化は 巨大な放射能の影響により 外部から見ると 経済,政治,文化において社会に大きな影響を与えます中国には何百万もの様々な種類の企業があります意識と組織的な数十億人の労働者を集めて 強力な技術装備を持ち 国の経済と政治の主な支柱として機能していますこの基盤で社会主義的な企業文化を構築することで,政治的安定を促進する企業文化構築のポジティブな役割は 企業自体よりもはるかに大きいのですマクロの観点から企業文化は社会経済の興亡と直接関係しています企業文化構築の強化は,国民富と経済発展の成長を促進し,加速させる第二に,社会主義新文化の成長点として,企業文化の構築は,経済発展だけでなく,文化事業の発展にも有益です.特に文化事業の発展は常に物質的資源の支えに依存しており,様々な社会文化の中で,企業文化の物質的基盤が最も強いものです.だから企業文化の構築を強めることで,社会文化企業の繁栄と発展を迅速に促進することができます.

さらにハイヤーグループの成功は 中国における企業文化構築にも良い注釈を書き出しています.2つのポイントに要約することができます.社内文化と社外イノベーションです 社内文化は常に皆が同感できるようにします将来の市場競争における企業にとって最も重要な側面として企業精神と価値観を持つことが不可欠です

理論と実践の両方が 企業文化の構築が 生産力の解放と発展に役立つことを証明しています 健康的で迅速で持続可能な企業を長期的に発展させる中国経済発展と近代化建設を加速する. 発展を推進する."人志向"の企業文化構築を堅持する"すべての人々のために,人に頼り,人に属し,人に形づくり"を達成すると,企業は必然的に発展します.文化や公共福祉事業を積極的に支援し,直接参加する中国における社会主義精神文明建設のプロセスを推進し,社会的凝結をさらに強化し,社会的安定と発展を促進する上で大きな役割を果たすことは間違いない.この方法で現代の企業には 企業文化を築く必要があります 企業文化は 企業文化を築く必要があります